e看牙V3.14.0功能介绍

领健客服(V)发表于:2021年07月13日 14:54:20更新于:2021年07月14日 13:27:28

功能模块具体内容/功能点
患者1、患者分组支持多级
2、家庭号 - 亲情付
医生/咨询师/牙医助理工作台1、医生工作台
2、医生工作台功能权限细化
3、咨询师工作台(UI3.0改版)
4、助理工作台(UI3.0改版)
5、助理工作台功能权限细化
洁牙师 - 护理预约1、 患者可直接预约或挂号至洁牙师
2、洁牙师护理记录
3、自定义表单增加【上传图片】控件
4、洁牙师工作台操作权限控制 - 同上面助理工作台就诊操作权限
5、洁牙师转诊
6、洁牙师绩效
报表中心1、患者就诊分析表
2、患者欠费变动
3、拍片绩效
4、诊所收费明细
技加工1、单连冠优化
2、配件及设计要求
3、下单时支持按照类目检索
医保卫监1、增加通用的医保对账、申拨表功能并应用到浙江省异地医保(后续陆续应用到其他医保) 77
2、收费时医保项目能否打折、修改单价增加诊所级参数控制 80
3、医保日志应用(本迭代应用到浙江省、浙江省异地、宁波市医保) 82
4、收费页面增加收费项目的医保项目级别标识 84
5、【医保平台】收费项目配置关键字检索优化 84
6、广州市医保升级 85
7、【广州医保】人员定点备案标明必填信息,备案失败给出对应提示 87
其他1、 投诉管理优化
2、患者详情展示客户动态 - 客户雷达
3、患者生日当天展示生日标识
4、执行回访支持快速创建预约
5、积分到期规则优化
6、会员列表、会员等级申请列表、会员变动记录列表筛选优化
7、挂号/转诊科室字段交互优化
8、业务规则配置
9、 用户手机号验证
10、权限配置
11、医嘱服务
12、开单收费
13、进销存
14、影像
15、电子病例、知情同意书小程序同步


患者分组支持多级

目的:患者精细化运营管理,多级分组仅企业版及以上版本具有该功能

功能说明:

  • 自动分组和手动分组最多支持3级分组

  • 叶子分组(末级分组)可关联患者,仅叶子分组可以设置共享

  • 自动分组和手动分组排序:第一级分组支持同级拖拽排序

  • 转移分组:叶子分组可以移动到非叶子分组下

  • 删除分组:从最末级分组依次进行删除

1、新建非叶子分组

自动分组:不添加分组条件,保存后生成一个非叶子分组(不能关联患者)


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手动分组:不勾选【是否为叶子分组】

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2、新建叶子分组

自动分组:勾选【添加分组条件】,添加分组条件后,即为叶子分组,不可再创建下一级分组

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手动分组:勾选【是否为叶子分组】

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3、移动分组

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4、删除分组

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5、分组排序

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家庭号 - 亲情付

场景:增加支付场景,当家人在诊所消费时,可通过发送订单给到家庭号成员进行代付

本期已实现通过公众号给代付人发送订单消息,进入小程序家庭号进行支付,后续支持短信、分享二维码多种方式推送

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医生/咨询师/牙医助理工作台UI3.0改版

1、医生工作台(UI3.0改版)

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可返回旧版,【返回旧版】入口将于8月版本隐藏

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2、医生工作台功能权限细化

今日就诊操作权限、今日工作看板支持配置,今日就诊若无开通【医嘱】【治疗计划】等功能开关,则权限点置灰不可选

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3、咨询师工作台(UI3.0改版)

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4、助理工作台(UI3.0改版)

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5、助理工作台功能权限细化

今日就诊操作权限、今日工作看板支持配置,今日就诊若无开通【医嘱】【治疗计划】等功能开关,则权限点置灰不可选

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洁牙师 - 护理预约

目标:完善患者就诊流程,加强洁牙师管理,提高护理质量,保障医疗和护理安全

方案:牙医助理工作范畴大于且包含洁牙师工作内容,牙医助理可绑定医生。本方案通过系统现有【牙医助理】流程功能来支持【洁牙师】护理需求。通过控制减少牙医助理的操作权限,在合规的情况下,支持洁牙师工作流程。

1、 患者可直接预约或挂号至洁牙师

预约挂号至助理目前系统已支持

2、洁牙师护理记录

洁牙师添加文档,给患者记录护理内容,上传照片统一归档至【影像】

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3、自定义表单增加【上传图片】控件

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4、洁牙师工作台操作权限控制 - 同上面助理工作台就诊操作权限

5、洁牙师转诊

患者有其他需求,洁牙师可转诊至其他医生或洁牙师(允许转诊给助理)

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6、洁牙师绩效

洁牙师护理完,给患者开单收费,收费开单绩效人增加【牙医助理】字段及绩效分配(下面匡匡补充),洁牙师绩效报表查看现有【牙医助理】绩效报表

其他

1、 投诉管理优化

投诉权限优化(新增、处理、反馈投诉权限拆分)

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投诉操作流程化

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新增投诉标签,点击投诉标签跳转至投诉列表并筛选出当前投诉人投诉记录

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2、患者详情展示客户动态 - 客户雷达

开启雷达后,患者详情展示客户动态信息

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3、患者生日当天展示生日标识

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4、执行回访支持快速创建预约

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5、积分到期规则优化

1) 交互文案优化,提升用户体验

2) 积分到期时间,固定到期时间增加选择明年和后年

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6、会员列表、会员等级申请列表、会员变动记录列表筛选优化

会员列表增加开卡诊所筛选,总部默认筛选全部,门店默认筛选当前诊所

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【开卡诊所】总部:默认为群组下全部诊所;门店:默认为全部诊所

【触发诊所】总部:默认为群组下全部诊所;门店:默认为当前诊所,可多选筛选

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【开卡诊所】总部:默认为群组下全部诊所;门店:默认为全部诊所

【处理诊所】总部:默认为群组下全部诊所;门店:默认为当前诊所,可多选筛选

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7、挂号/转诊科室字段交互优化

增加科室必填项

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挂号及转诊滑窗,科室与医生填写交互优化

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新收费绩效配置(V3.14.0)

1. 需求背景

收费涉及到各类绩效关系人或关系科室的选择,选择结果直接影响到财务对账以及绩效报表记录。依据相关需求情况,对当前功能进行综合评估,实现对收费上绩效相关人员、科室进行自定义配置及必输性控制,解决以下问题:

  • 多配台护士问题(当前满足两位护士绩效统计);

  • 牙医助理参与的收费项目绩效统计;

  • 开单人及开单科室记录;

  • 牙医多科室流动作业,对应的实际执行科室绩效归属;

  • 财务系统对接所需的收入核算科室(执行科室)信息。

2. 迭代优化

2.1原功能:原功能下,启用多种收费类型后,可在不同类型下配置各字段的必填或组合条件。(界面如下)

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配置后

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2.2 优化配置

目的:统一各收费类型的必输性配置。通过一个配置,实现各收费类型上的绩效关系、必输性配置。并在此基础上,实现对多配台护士的绩效登记。(目前迭代后支持2个护士绩效)

【注意】:

  • l配置不包含收费人、收费时间、就诊时间,该部分为账单必要信息字段,不参与配置;

  • 销售人员配置开关与进销存功能相关,故本次暂不纳入配置范围。

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2.3 配置生效

本次配置优化影响范围:

1) 账单开单收费界面绩效人选择:在原绩效人(医生、护士、咨询师、网电咨询师)基础上增加其他绩效人或科室维度选择;——不包含收费人、收费时间、销售人员(受进销存逻辑控制)

2) 还欠费界面:还欠费时自动带入原账单相关人(若切换诊所,则按诊所切换判断),可重新调整;

3) 绩效分配:<重点>按配置在增加收费项目维度的绩效关系人或科室配置。——当按项目进行分配时,多医生情况下,选择其执行科室需在绩效分配中处理。

4) 支付记录绩效人查询及调整:按配置影响其收费相关人员或科室;

2.4 报表中心(报表在新版本新报表上可用)

在此绩效配置维度上,报表中心调整:

在交易明细报表上,在原绩效人(医生、护士、咨询师、网电咨询师)维度上增加新添加的各收费绩效关系人或关系科室维度。

3.0报表增加【执行科室统计】报表,即按账单上各项目对应的医生及其实际执行科室,记录对应的执行科室绩效。

老报表【医生收入明细】增加“执行科室”字段,用于记录账单上执行科室;

增加【辅助护士】绩效报表,报表维度同于护士绩效,按收费项目上辅助护士进行统计记录,未维护辅助护士时则显示为未指定人员。——前提:配置上启用多护士绩效模式;

2.5 历史配置初始化

在本次迭代中,因涉及对历史功能的调整,历史配置保留逻辑:按业务规则-收费下【默认收费模式】下选定的“收费模式”作为新绩效配置保留。

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提醒:新功能上线后,在切换收费类型后,收费绩效人不再受切换影响。


治疗计划优化(V3.14.0)----【仅发布于开通使用治疗计划功能诊所】

【治疗计划优化】欠费不允许执行情况下,提醒信息滞后

【业务背景】

解决问题:在今日工作下治疗计划执行弹窗中进行确认时,若因欠费不可执行,但系统先关闭执行确认弹窗,提醒是否完成治疗,确认后才有弹窗提醒欠费不可执行。(提醒与校验顺序不对)

【迭代优化】

a. 医生今日工作下,用户在【治疗计划】下执行确认,与是否完成治疗无关,仅对预约关联的治疗计划进行执行处理;

b. 治疗计划预约时,点击【治疗计划】后,若不允许欠费执行时,点击【确认】后,执行确认弹窗不关闭,并系统进行提醒欠费不可执行(提醒文案已有);

c. 点击【治疗完成】仅表示对当前预约完成状态进行处理。

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【治疗计划】病历已保存界面【治疗完成】调整为【关联治疗计划】

【业务背景】

解决原病历保存查询界面通过点击【治疗完成】以进入治疗计划关联执行,有操作误解。

【迭代优化】

该按钮名称调整为【关联治疗计划】

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报表中心

 患者就诊分析表(V3.14.0)

【业务背景】

患者分析表是每日患者就诊最全的表,包含预约未到店、未消费部分的患者数据。故诊所使用频率较高,需要查看的维度更多。

【迭代优化】

运营分析-预约分析-患者就诊分析,报表增加字段维度:

  • 当前就诊欠费:当前挂号关联账单欠费合计

  • 患者欠费:患者欠费余额

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患者欠费变动(V3.14.0)

【业务背景】

在欠费变动表中,在作废欠费账单,或作废还欠费时,是在欠费减少中,产生负向金额用于冲减开单时的欠费增加,导致虚增了欠费和还欠费数据。

【迭代优化】

调整作废还欠费、作废账单时,对欠费减少和欠费增加的重复计算。通过冲减原记录进行数据统计。

场景

欠费减少

欠费增加

变更说明 

开单欠费

/

正向


作废账单

/

负向

原逻辑:在作废欠费账单时,是在欠费减少中,产生负向金额用于冲减开单时的欠费增加,导致虚增了欠费和还欠费数据。

调整为:作废时,在欠费增加下产生负向金额,列上冲减欠费;

还欠费

负向

/


作废还欠费

正向

/

原逻辑:在作废还欠费时,是在欠费增加中,产生正向金额再次增加欠费,导致虚增欠费值;

调整为:作废时,在欠费增加下产生负向金额,列上冲减欠费;

欠费打折

 负向


 原逻辑:按打折前总金额生成负向欠费减少;——无需调整

抵扣还欠费

 负向

 /

原逻辑:按实付原金额(本金+馈赠)生成负向欠费减少——无需调整

开单欠费,退整单

负向 

 原逻辑:在作废欠费账单时,是在欠费减少中,产生负向金额用于冲减开单时的欠费增加,导致虚增了欠费和还欠费数据。

调整为:作废时,在欠费增加下产生负向金额,列上冲减欠费;  p

单欠费,退整单,作废退费单

 /

 正向

 不调整

开单欠费,退项目(退欠费项目)

 /

 负向

(这里所退项目为欠费项目时才有影响)

  原逻辑:在退欠费项目时,是在欠费减少中,产生负向金额用于冲减开单时的欠费增加,导致虚增了欠费和还欠费数据。

调整为:退欠费项目时,在欠费增加下产生负向金额,列上冲减欠费;p

开单欠费,退项目,作废退费单

 /

 正向

 不调整 p

开单欠费,退金额(全免)

 /

 负向

 (退费全免时,按实收作为账单应收,故相当于作废欠费)

  原逻辑:在退金额,选择全免时,是在欠费减少中,产生负向金额用于冲减开单时的欠费增加,导致虚增了欠费和还欠费数据。

调整为:在退金额,选择全免时,在欠费增加下产生负向金额,列上冲减欠费;p

开单欠费,退金额(欠费不免)



欠费不免,即没变化。无需调整  

举例一:开单欠费后作废整单

【调整前】

步骤

操作

欠费减少

欠费增加

t1

开单欠费

0

100

t2

作废账单

-100

0

合计:

-100

100


【调整后】

步骤

操作

欠费减少

欠费增加

t1

开单欠费

0

100

t2

作废账单

0

-100

合计:

0

0


 

举例二:开单欠费后,还欠费,后再作废还欠费单

【调整前】

步骤

操作

欠费减少

欠费增加

t1

开单欠费

0

100

t2

还欠费

-100

0

t3

作废还欠费

0

100

合计:

-100

200


【调整后】

步骤

操作

欠费减少

欠费增加

t1

开单欠费

0

100

t2

还欠费

-100

0

t3

作废还欠费

100

0

合计:

0

100


拍片绩效(V3.14.0)

【业务背景】

排片绩效中,未体现检查报告中的报告人、报告时间等相关信息。

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【优化迭代】

报表:绩效管理-拍片绩效

  • 报表新增字段: 【报告人】、【报告时间】、【开单金额】;

  • 新增高级搜索条件“报告人”、“报告时间”;

  • 原【折后总额】字段命名调整为【折后应收】;

  • 使用3.0 报表UI及报表字段可配置;

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诊所收费明细(V3.14.0)

【业务背景】

诊所收费明细报表未包含简易收费记录,导致报表数据不等。

【优化迭代】

  • 报表包含简易收费记录;

  • 简易收费时,将小类名称作为收费项目名称;

  • 2.0、3.0报表逻辑统一;

  • 备注:先完成对本报表的优化。

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其他

业务规则配置(V3.14.0)

【业务背景】

业务规则设置中,多开关命名为“是否***”,含义不明,未准确表达勾选项为是或否。

【迭代优化】

开关配置统一使用肯定语气,避免操作误解,勾选启用表示「是」,非勾选表示「否」。

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用户手机号验证(V3.14.0)

1) 新用户手机号验证

【业务背景】

此前未明确用户验证短信费承担方,故按诊所短信条数扣减。

【迭代优化】

新用户手机号验证短信费走公司账户。

2) 用户手机号绑定

【业务背景】

诊所在人员管理中,建立员工档案,但未创建账号。该情况下,一般不要求添加(绑定)员工手机号码

【迭代优化】

在创建员工a,未勾选创创建员工账号时,则不对手机号绑定进行验证。

包括在编辑员工信息(未勾选修改员工账号)时,跳过对手机号绑定的验证。

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权限配置(V3.14.0)----【仅医院版,开通新版数据权限诊所迭代可见】

数据权限配置

【业务背景】

原界面样式:横栏切换,容易误导用户各tab都可点击配置,而未对达到实际配置需求效果。

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【优化迭代】

将选择组件更换为下拉选择方式。新界面样式:

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权限配置增加搜索

【业务背景】

当前角色功能权限数量接近900项,用户在查找配置时比较费时。

【迭代优化】

增加权限搜索,按输入模糊搜索,查询匹配数量,并逐个定位查询。

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医嘱服务(V3.14.0)---【仅开通医嘱服务诊所具备迭代变化】

医嘱权限整理

【业务背景】

医嘱对接下,在内嵌的医嘱设置和医嘱服务中,需要将权限细化,已达到诊所对不同角色用户权限的细分控制。医嘱上针对科室、全院医嘱包的使用权限进行细分。

【迭代优化】

3.0版本下为医嘱服务添加权限节点;——2.0不包含医嘱功能

权限清单如下:


一级权限

二级权限

三级权限

权限说明

权限效果

患者中心-患者详情






医嘱服务






患者医嘱

允许查看和操作患者医嘱

控制是否可见患者详情下的【医嘱】tab页



使用科室医嘱包

允许添加科室医嘱包




使用全院医嘱包

允许添加全院医嘱包


系统设置






诊所中心设置






医嘱设置

允许查询并操作医嘱设置

控制是否可见“系统设置-诊所中心设置-医嘱设置”菜单

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医嘱配台护士

【业务背景】

现状:每次开完药,还要去账单里填写护士,销售人员,比较花时间

期望:写医嘱时能选择配台护士,并自动带入收费账单

【迭代优化】

医嘱创建账单时,传输配台护士,同步至账单上护士字段值;

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开单收费(V3.14.0)

【业务背景】

开单人员为凑单已满足医保报销标准,希望能快速对收费项目进行价格排序。

【迭代优化】

在项目搜索下,支持对【项目编码】【单价】快速排序;

单价:单价排序,按数字大小排序。单击时,默认按升序;再次单击按降序;

编码:按首字母/数字排序;(数字优先与字母)

只排序当前搜索出的数据集里的数据。

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进销存

新增开关【员工出库成本关联科室】

【需求背景】:大型连锁指定员工出库后,需要核算该员工所在科室的成本,目前一个员工可以属于多个科室,导致直接指定员工出库后,无法将员工出库成本归结到唯一科室;

【解决方案】:支持先选择科室后,再选择指定员工;

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药品基础信息接口优化

【需求背景】:医生根据开药,系统自动根据用法用量计算发药数量,目前默认换算都是1,无法进行大小单位的换算,导致开药错误或者不方便;

【解决方案】:药品基本信息中,新增字段【最小单位】【换算因子】

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供应商结算发票录入金额支持负数

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高值耗材多次使用,支持设置最大使用次数

【需求背景】:对于重复使用的高值耗材,需要对每次使用的成本进行核算;且需支持提前使用完毕;

【解决方案】:新增高级设置【最大使用次数】,在患者使用环节新增【提前使用按钮】,高值耗材使用报表新增【消耗次数】,【使用成本】字段;当维护为0时,可以无限重复使用;

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领用模块新增查看领用出库详情

【需求背景】:很多客户反馈,医生领用出库后,医生看不到库管到底出库了什么批号什么效期的物料

【解决方案】:已处理或者部分处理的领用单据可以【查看领用详情】;界面支持按照物料查询;支持导出;

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支持医生从领用记录直接发起退领

【需求背景】:财务监管要求比高的连锁,要求领用的出和入成本一致;目前进销存系统中出和入的成本归结问题没有实现反向闭环;

【解决方案】:新增开关【出入库成本强校验】,领用界面直接发起退领;

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领用价格按比例加成,批量设置

【需求背景】:很多客户对所有的物料统一设置一个领用的比例加成,不想一个个点开物料去维护;

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导入助手所有的导入模板,给出字段提示及示例数据

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耗材使用报表新增字段【收费项目】

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采购审批时可以看到当前机构的库存


【需求背景】:各分部机构提交的采购单或者采购申请,在审批界面只能看到申请数,缺少当前分布机构的库存数,机构库存数

是审批的一个重要依据;

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下推的采购入库单,已处理的单据显示采购单号

【需求背景】:新建的采购入库单与采购单生成的入库单,在入库后,无法区分单据的来源;

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技加工

单连冠优化

【需求背景】:11,21牙位可以连冠,31,41牙位可以连冠

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配件及设计要求

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下单时支持按照类目检索

【需求背景】:大型连锁的技加工项目很多,对接的加工厂也很多,很多项目名称相似或者医生很难区分;

【解决方案】:下单筛选项目时,支持类目检索;

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医保卫监

增加通用的医保对账、申拨表功能并应用到浙江省异地医保(后续陆续应用到其他医保)

背景:各地医保都有对账要求,并且对账方式和对账信息都存在差异。目前我们对账功能都是按照各地医保要求定制开发,有些医保中心尚未开发对账功能。现有功能存在较多问题,如流程完整性、操作易用性等方面的问题。

方案:开发通用的对账报表功能

功能层面:与SaaS统一页面样式,完善现有功能流程,提升对账功能功能的易用性。

开发层面:通过后端开发配置的方式来兼容各地医保的差异,在通用功能的基础上陆续应用到其他地区医保。

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收费时医保项目能否打折、修改单价增加诊所级参数控制

背景:医保收费项目正常不允许打折,但是有些地区的诊所医保收费项目也允许打折。我们现在医保收费项目是否允许打折是公司级配置,所以需要调整支持到诊所级配置:

方案:增加诊所级参数,管控是否允许修改医保收费项目的单价、折扣(只有开通了医保的诊所才能看到)

在系统设置-收费设置-医保收费设置中增加:医保收费是否允许修改单项折扣、医保收费是否允许修改单价这两个参数

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医保日志应用(本迭代应用到浙江省、浙江省异地、宁波市医保

背景:原来无医保日志查询的功能,在诊所使用过程中如果出现医保相关的问题都无从定位问题。

方案:新增医保日志的查询功能,并逐步应用到已有的医保渠道

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收费页面增加收费项目的医保项目级别标识

背景:在开单时医生需要看到医保收费项目的项目级别(甲、乙、丙),用以参考此收费项目的可以报销的范围:

方案:在收费添加收费项目时,如果此收费项目是医保收费项目则会对应显示医保中心此收费项目的项目等级(甲、乙、丙),医保中心收费项目无项目级别的则不显示项目级别标识。目前此功能只应用于杭州市医保,其他医保渠道收费时无此功能。

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【医保平台】收费项目配置关键字检索优化


背景:医保平台中的收费项目无法按照医院系统名称模糊搜索

方案:医保平台收费项目的关键字支持按照医院系统名称模糊搜索

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广州市医保升级


背景:广州市医保要求升级接入广州市新医保

方案:按照接入要求对接支持广州新医保的科室、人员、收费项、诊断、病种、收费、退费、进销存功能

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【广州医保】人员定点备案标明必填信息,备案失败给出对应提示


背景:广州省医保的人员定点备案页面中没有明确标明哪些信息必填,备案失败了也无对应提示。

方案:广州医保的人员定点备案页面中标明必填项,在备案失败时候给出对应的错误提示。

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抚州医保对账-医保报表改造


背景:现有的对账表无法满足客户需求,需要重新做对账报表

方案:按照客户的对账报表格式要求定制开发抚州医保报表

【深圳医保】需要支持刷电子凭证

背景:深圳市要求使用新的刷卡机,要能实现刷电子凭证。

方案:深圳医保支持刷电子凭证

【厦门医保】新增厦门医保统计报表

背景:厦门医保无医保收入统计报表,客户需要通过报表核对医保收入。

方案:按照客户的要求定制厦门医保统计报表

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【深圳卫监】卫监对接嵌入患者监管预警服务功能

背景:深圳卫监要求嵌入卫监监控页面,让客户能随时看到卫监机构预警信息

方案:将深圳卫监的监控页面嵌入到SaaS中

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【商保】当选择【CRM卡券】渠道时,无需操作结算按钮

背景:使用泰康保险结算操作时,使用CRM卡券这种结算方式无需试算、结算两步操作,但是目前流程需要操作两步,增加了不必要的工作量。

方案:使用泰康商保收费时,操作【试算】,在试算的弹框中选择 :CRM卡券,试算成功之后,直接自动完成结算,无需人工再操作【结算】按钮

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影像


【患者中心】-【影像】每个影像缩略图下加该影像上传时间,方便影像管理。

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电子病例、知情同意书小程序同步


背景和目的:

配合患者端小程序的开发,也为了更方便医患病例信息同步,增加医生可选择性将病例和知情同意书同步给患者小程序功能。

1.口腔SaaS电子病例、知情同意书部分,医生在对应记录点击Icon,鼠标移动到Icon显示文字说明【微信小程序同步】表示愿意让患者在小程序上看到该资料,此时显示确认弹窗,内容【是否将此文档记录同步到患者微信小程序?同步后,患者将在小程序看到此记录内容。确认/取消】。【确认】后,小程序上可看到该记录。

2.同步过的病历,SaaS页面可修改或删除,修改点击保存或直接删除时,先显示提醒弹窗,修改内容为【风险提示:此病历记录之前已同步给患者小程序,本次病历改动在您下次点击“微信小程序同步”之前,患者无法看到您的修改。确定继续此操作吗?确认/取消】。点击删除内容为【此病历已同步至微信小程序,此操作只会删除您系统中的记录,无法删除微信小程序中的记录,确认删除吗?确认/取消】

3.同步过的病历,可以再次同步。医生在第二次和第N次同步时,弹窗提示,内容为【风险提示:此病历记录之前已同步给患者小程序,患者可能已对病历内容做记录。若您将本次修改同步给微信小程序,患者可能会发现病历变化,若没有事前充分沟通,可能会引起不必要的误会。您执意要将更改后的病历同步给微信小程序吗?确认/取消】

4.只有有编辑权限的角色才可以操作同步病历确认。

5.只有绑定微信的患者展示同步功能。

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LinkedCare领健,重新定义医疗机构工作方式
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